危險源辨識
能夠從生產工藝、設備設置、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系方面，分析出通用的危險源，并集成專家辨識經驗，系統(tǒng)提供向導式危險源辨識工具。
風險評估
采用風險矩陣分析法(LS)、作業(yè)條件危險性分析法(LEC)，對辨識出的具有風險的危險源進行風險定性、定量的評估，并根據(jù)重大風險判定原則，直接判定符合條件的重大風險，并進而確定風險點的風險等級，方便明確管控重點。
制定管理措施
不同風險等級的風險，對應不同的管控方案或管控措施，明確管控層級、責任部門、責任人。
風險管控清單
可對風險點規(guī)劃、危險源辨識評估、管控措施指定等過程數(shù)據(jù)進行匯總，形成風險管控清單。
補充辨識
支持國家規(guī)定的1+4辨識方式；通過系統(tǒng)可以根據(jù)采掘接續(xù)計劃組織開展補充辨識工作，保證風險管控與實際生產過程不脫節(jié)；可參看歷年風險管控同比環(huán)比數(shù)據(jù)，明確辨識工作重點。
制定風險管控計劃
通過系統(tǒng)可以根據(jù)采掘接續(xù)計劃制定本月的風險管控計劃，可以根據(jù)采掘接續(xù)計劃中的施工地點(風險點)，快速添加辨識過的風險到管控計劃中。
現(xiàn)場管控
根據(jù)風險點查看失效風險管控措施的具體情況，可查看現(xiàn)場取證圖片，過程數(shù)據(jù)將在月底作為風險管控分析的基礎數(shù)據(jù)，可生成評價報告。
風險管控措施評估
根據(jù)本月風險管控現(xiàn)場檢查情況，自動生成月度風險管控分析報告。并可對失控的風險進行分析，進而可以重新評價風險等級、更新管控措施、轉入隱患治理PDCA流程。
風險地圖管理
將相關的風險區(qū)域在礦圖上進行劃分，每個地點存在的風險及風險的等級，在礦圖上直接查看。
統(tǒng)計分析
系統(tǒng)提供多種統(tǒng)計分析方法，方便按各種維度查看和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為煤礦提供決策依據(jù)。
中國大唐集團公司
中國大唐集團公司
2002年(壬午年)12月29日在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。
中國華電集團公司
中國華電集團公司
簡稱中國華電（CHD），成立于2002年12月29日，注冊資本120億元人民幣，是國家電力體制改革組建的五家國有獨資發(fā)電企業(yè)集團之一，屬于國資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點單位。
華潤（集團）有限公司
華潤（集團）有限公司
前身是1938年中共為抗日戰(zhàn)爭在香港建立的地下交通站。1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變?yōu)橹醒胭Q易部（現(xiàn)為商務部）。1983年，改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國有資產監(jiān)督管理委員會領導下的中央企業(yè)。
中國中煤能源集團有限公司
中國中煤能源集團有限公司
是國務院國有資產監(jiān)督管理委員會管理的大型能源企業(yè)，主營業(yè)務包括煤炭生產及貿易、煤化工、坑口發(fā)電、煤礦建設、煤機制造、煤層氣開發(fā)，以及相關工程技術服務?，F(xiàn)有全資公司、控股和均股子公司41戶，境外機構4戶，參股企業(yè)11戶。保利能源控股有限公司整理劃轉至中煤集團旗下，這是煤炭行業(yè)央企重組的第一例。
